医院医疗设备管理服务模式一共有多少种？分别有哪些特点？
从目前呈现的形式看，市场上主要有七类医疗设备管理服务模式，分别是：A.全托管式；B.技术托管；C.项目托管；D.维修托管；E.派驻收费工程师；F.派驻免费工程师；G.自管+买保+散修。
这里先明确一个概念，严格意义上讲维修只是设备管理的一个环节，但许多医院，特别是中小型医院，他们把维修当成了设备管理的主要环节或全部环节，好像医疗设备管理就等于医疗设备维修，这个是非常错误的认知！设备管理科学地讲包含：到货验收、入库登记、人员培训、日常巡检、计量质控、定期保养、备品管理、效益分析、故障维修、预警召回、报废处理等全流程、全维度管理。本文考虑大多数人的思维，故把仅维修也算做了管理模式。
是指医院医疗设备整体承包托管给一个企业来管理服务的模式，企业要派驻管理、信息、工程人员到医院，利用信息化手段及时、高效地服务设备。优点是医院省心省时省钱，性价比高；不足是不适合特别大的或特别小的医院，最适合中型医院。
是指医院委托一家企业派技术人员驻院负责本院的设备技术检测、安装，而自己负责零配件采购的模式，说白点就是向一家公司购买了技术。优点是省时省力，不足是不省心也不省钱。
也叫项目买保，是指医院把某一类设备以买保险的形式进行维
这是一个以维修为内容对医院全部设备进行服务的方式，即全院的设备委托一家企业进行维修。优点是省时省力短期省钱，不足是对设备缺乏深度服务，对机器寿命有影响，医院在其他环节还得费心不少。
这是一种新的服务模式，相当于医院从公司租了一些工程人员。优点是劳动关系简单，但对设备管理而言，和医院自己养人差不多。
这个模式更潮而且广东地区也有试行，但结果是非常不理想！用马云的话说是“免费是最贵的模式！”打个简单的类比，相当于“免费香港游”！你想公司为啥要免费呢？人员工资从哪里赚回来呢？所以这是笔者认为最差的模式，相当于一个坑，除了吵架没有任何好处。
这是目前市场上的主流形式，也正是因为这个形式无法支撑全部医院设备管理的发展，所以需要改革。这个模式的结构是自我管理为主，加上购买一些大型设备的保修，再加上一些中小设备的散修。看起来是一个不错的模式，结果是该花的都花了，该省的都没省。实际上这是一个“病态”的模式，只适合规模大的医院。
在国内很多大型医院，一名设备科工作人员往往承担着上亿元设备资产的管理工作。医院设备科在人员数量、技术水平等方面的局限性，使其应对全院医疗设备的安全管理显得力不从心。《医疗器械使用质量监督管理办法》明确提出，医疗机构在医疗设备管理方面可以委托有条件和能力的维修服务机构进行医疗器械维护维修。整体托管服务的核心是通过智能化、资本化、专业化、效率化的管理方法，整合线上线下资源，减轻医院管理压力，使医院用更少的成本实现更高质量的管理。在国际经验上看，托管是一种通行的模式。在全美国的6000多家医院中，一半以上的医院都采用由医疗器械管理服务公司整体托管的模式。
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